實驗室的儀器設備管理不好，除了人員心態方面的問題外，在管理和執行方式上也有不少需要注意的地方。為樂小編就給大家來簡單分享下，儀器設備管理在管理和執行層面上有哪些需要注意和可以調整的方法。 1、執行層面沒做好 現在有不少先進的管理模式，有一些實驗室管理員或者上面的領導一味要求學習和改進，完全不考慮下面的人能不能執行好。就一股腦的要求去培訓和學習，到頭來發現不停的學結果差距還是非常大，到最后一排查發現，其實在管理模式上也沒太大差別，最重要的還是落實和執行上沒做好。大家都只做表面文章，在日常管理卻不上心，到頭來，對儀器設備的日常管理該怎樣還是怎樣，完全沒有太大變化。 2、不從根源上解決問題 對于儀器設備的管理不能完全一下就推進全面改革，更不能不從問題的根源上解決。比如有些病人的多種癥狀其實病的根源只有一個，把根源解決就好；但你不看根源，只顧治表，結果把病越治越重，到最后可能就無藥可治了。很多管理上的問題，如果先從根源上解決，其它的一些問題都是小事，可能都會不治而愈。其實這樣的案例有很多，在儀器設備管理上，有很多同樣的故障在重復發生，甚至同一個部位反復故障，同一個部件總是損壞，你有沒有考慮過背后的原因？許多重復的故障其實都是可以根治的，關鍵在于在沒有真正去發現和排查問題。如果光治表不治里，到最后可能還是一場白忙活。 3、不能理清崗位和職責的關系 在管理上一直都強調各司其職，但很多人忽略了一個問題。各司其職是首先要做好自己的本職工作，在大事方針上是要保持一致，不分彼此的。但很多人就只管自己的一畝三分地，對其它崗位和人員都不配合，甚至還有相互指責，抱怨的現象，導致雙方根本就不能融合。所以，其實不管是在什么崗位和職位上，大家的目標和方向是一致的，只不過分工不同而已。實驗不光是在實驗室行業，其它行業和崗位也一樣。就比如一個公司的采購和技術人員沒對接好，就會導致買來的設備可能不貴，但實際使用的成本會很高，甚至還會出現買來后使用不了，必須重新購買才行。所以，各個崗位的配合和銜接非常重要，只要其中一個環節出現問題，很可能會導致整個公司或實驗室出現問題。 說了這么多，相信大家都明白了在儀器設備管理上，心態、管理方式、執行層面都起到了非常重要的作用。所以說，儀器設備管理不但是要做好設備管理，人的管理也要做好才行。傳統的人工管理對于儀器設備管理來說已滿足不了需要，可能還會出現事倍功半的現象，必須結合專業的實驗室管理系統才行。為樂信息科技專注實驗室管理軟件多年，致力于實驗室管理的應用和實施，想了解更多關于實驗室管理及儀器預約管理資訊歡迎留言討論，謝謝！