實驗室管理人員向來對儀器設(shè)備管理都各有各自不同的方法，但也有很多新管理人員不懂這塊，經(jīng)常會抱怨儀器設(shè)備管理太難，不知道該怎么管才能管理好。今天，為樂小編就來給大家分享幾個儀器設(shè)備方面的問題，希望能給實驗室管理人員帶來一些幫助。 1、專人專崗 不管是在實驗室還是在其它行業(yè)或者企業(yè)，各崗位都有自己的業(yè)務(wù)職能，儀器設(shè)備應(yīng)該重點放在實驗室的轄區(qū)管理范圍內(nèi)，有一些實驗室把除本實驗室外的其它工作也劃分給了實驗室人員，問他為什么他還義正言辭的說，難道這些不是儀器設(shè)備？難道你作為實驗室的管理人員不應(yīng)該管這些？實驗室的儀器設(shè)備能夠平穩(wěn)運(yùn)行并正常使用，才是設(shè)備管理人員的重點工作，不要給他們增加他們額外的本不屬于他們的工作職責(zé)，因為這將成為他們在工作中無法施展拳腳的負(fù)擔(dān)。 2、外行管內(nèi)行 說到外行管內(nèi)行的情況，可能很多人會覺得有點不可思議，但其實不只是實驗室其它很多行業(yè)都有。比如不懂程序的管程序員，不懂設(shè)計的管設(shè)計師，不懂運(yùn)營的去管運(yùn)營人員等，這種情況并不少見。為什么會這么安排，一般是有2方面原因，1是懂管理想管理的不多；2是對被管理人的相關(guān)技術(shù)一知半解，似懂非懂。只要你跟管理人員的想法不合，一開始討論溝通。他就覺得你是故意跟我唱反調(diào)么，非要你這么調(diào)整，嚴(yán)重的還會去給老板打小報告。結(jié)果，后面出問題了，又要改回來，到頭來反而說你怎么不事先說明情況，到現(xiàn)在又要做重復(fù)工作。 3、責(zé)任心不夠 如果說以上兩條更多的是管理人員的問題，那這條更多的是儀器設(shè)備管理人員自己的問題了。在日常試驗中，?很多儀器設(shè)備的故障，都是值得深思推敲的，很多儀器設(shè)備管理人員在日常維護(hù)和保養(yǎng)上得過且過，隨便糊弄下就算了，把全部希望寄托在儀器設(shè)備的定檢上，可問題是萬一定檢時也疏露了怎么辦？如果都這樣，那儀器設(shè)備出問題是大概率事件，到時輕則導(dǎo)致試驗失敗，重則可能會危及試驗人員的人身安全。 由小事來引發(fā)大事故，這并不是不可能的事，在現(xiàn)實中發(fā)生過這樣的事很多。就拿過馬路來說，路人可能覺得只要沒車過來闖紅燈也沒啥，自己反應(yīng)能力快能躲過去，可每年路人闖紅燈造成的交通事故都有上萬起。事故的引發(fā)往往都是抱有僥幸心理，認(rèn)為出事故的概率可能1%的可能性都沒有，但真正出事故那概率就是100%了。所以不管是在生活還是在實驗室管理的工作中，責(zé)任心是非常重要的一項，儀器設(shè)備檢查和監(jiān)督不到位，這不但會影響試驗結(jié)果，對試驗人員的人身安全也會造成嚴(yán)重隱患。 對于儀器設(shè)備管理的問題，基本都是基于人的管理因素，但要真正做好并非僅單純依靠人工管理就行。因為儀器設(shè)備管理會牽扯到一系統(tǒng)的問題，比如申購，入庫，出庫，預(yù)約等流程憑人工記錄很難做好。這時候就需要借助專業(yè)的實驗室管理系統(tǒng)了，它能幫助實驗室管理人員做到事半功倍。為樂信息科技專注實驗室管理軟件多年，致力于實驗室的應(yīng)用和實施，想了解更多關(guān)于實驗室管理及儀器預(yù)約管理資訊歡迎留言討論，謝謝！